Как это происходит:

Тренеры обучают

наставников

Автор обучает

тренеров

Наставники обучают

рабочих на производстве

Обучение проводит

СЕРГЕЙ СМИРНОВ

Генеральный директор

«Национального Центра Производительности»

Эксперт по вопросам повышения производительности труда

Кандидат педагогических наук

Опыт успешного внедрения проектов повышения эффективности предприятий численностью от 50 до 50 000 человек

Сертификат оптимизации производственных процессов REFA

Сертификат ведущего аудитора ISO 9000

Сертификат МТМ - микроэлементное нормирование

Представитель MODAPTS в России - микроэлементное нормирование

Эксперт TWI, прошедший индивидуальную подготовку по особенностям методики TWI обучения и подготовки тренеров-наставников
у ведущего мирового специалиста TWI DONALD DINERO, получившего премию The Shingo Prize for Operational Excelence

Программа TWI

НАЦИОНАЛЬНОГО ЦЕНТРА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

прошла независимую экспертизу

в Министерстве образования РФ

Программа TWI очень прямолинейная
и структурированная. Мне было важно,
чтобы тренер донес материал в чистом виде, так как ее планировали авторы. Мне важно чтобы тренер понимал TWI, чтобы он мог этот материал донести, нужен был в чистом виде результат, а не красивые рюшечки.
Мы посмотрели на другие компании тоже,
но после нашей встречи мы не рассматривали другие варианты. Мне была важна адекватность тренера поставленной задаче.

Тем более, у Вас был перевод оригинальных конспектов.

Почему выбрали Сергея? С точки зрения цены Сергей проигрывал. Цена выше, чем
у конкурента. Другой момент – компания конкурент более крупная. У них широкий спектр услуг. Но обратная сторона – направление TWI лишь одна из услуг. Стандартизированная. Конкурент подошел формально по предложению. Есть обучение, нужно столько людей и такая программа. Конкурент Сергея не спросил о нашей специфике. Какие у нас проблемы?

Что нам нужно? Его компания просто продает услугу, но не помогает клиенту.

TWI подходит для любой сферы, где необходимо формировать трудовые навыки

Отрасли и компании, прошедшие обучение по программе TWI в нашем центре:

Это дополнительная нагрузка, которая может ничего не дать.

Если вас устраивают те результаты, которые выдает производство — не нужно ничего менять. Но если вы понимаете проблему, но самостоятельно не получается с ней разобраться — предлагаю встретиться.

Возможно я смогу вам помочь.

Удастся ли обучить людей этой методике?

Навык обучать других людей — такой же навык как и любой другой. Чтобы он правильно сформировался, нужна поддержка тренера. Важно, чтобы тренер контролировал процесс внедрения и помогал на сложных этапах.

Это похоже на воспитание детей — сначала мы показали, как писать прописи, потом он пробует сам, дальше вы даёте ему обратную связь. И в итоге, вы следите за результатом, проверяете домашние задания, поддерживаете и т.д. Таким образом помогаете закрепить навык.

У нас уже есть тренер, чем отличается TWI?

Каждый тренер и наставник, кто не знаком с методологией TWI, обучает так, как он умеет. Нет единого стандарта обучения. В итоге, на предприятии разный результат. В нашем случае — процесс обучения жестко стандартизирован и структурирован. Всем наставникам даем единую методологию, которая приводит к прогнозируемому результату.

У нас и так большое количество инструкций, зачем нам ещё?

Наличие инструкций не означает, что рабочий трудится хорошо. Они не гарантируют качественное обучение и правильные навыки. И наша задача не в том, чтобы написать очередную порцию инструкций, а в том, чтобы обучить персонал правильно работать. Т.е. сформировать правильный навык, который они в дальнейшем передадут другому человеку.